大创业家

此狼子野心，人人得以诛之！

“商场即战场”， 雷·克洛克 说的不错，但战争也分义战和非义战。

“春秋无义战”，为了自己光鲜亮丽的理由，满足私欲，伤害身边无数人，可耻也！

他口吐芬芳，说的都是光冕堂皇的理由，做的却是龌龊的勾当。

他说“FAMILY"是麦当劳追求的价值观，他却亲手残忍打破了自己的家庭，弃妻即草芥；他貌似视金拱门为精神象征，要如同教堂般的成为地标，却践踏合作关系，违反给创始人二兄弟1%利润的口头承诺，毫无诚信。

说实话，看到他这所谓的成功，我不禁想：这DIAO无非是个野心家。

论激发人类文明创造力，创始人两兄弟奉献了质量为上的工匠精神；论提升社会生产效率，创始人两兄弟发明了标准化快速生产流程；论人间真情，他的前妻不离不弃，包容支持，两兄弟情同手足；论商业思维，后来成为CEO的年轻人提出的地产战略居功至伟......雷·克洛克放在战争年代，也就是王莽袁世凯希特勒之辈，什么优秀、伟大，跟他有毛关系。

但正是由于有了这些DIAO人，温室效应才会如此明显，世道人心才会每况愈下，我们的食物才会充斥着催熟食品、垃圾食品，试问这样的麦当劳存在的意义何在？

从此片可以看了传统文化和宗教信仰对人性的塑造意义，自从上帝在西方尤其是在美国的退位，道德已经成为了个人主义信仰者的奢侈品。

从八国联军的入侵到当代美帝的言而无信，都可以看出丛林法则是西方人行为和认知的主要准则。

而如果我们把中国传统优秀文化，擦去曲解误会的蒙尘，弘扬光大，势必能重放光彩，引领人类文明的美好方向。

此片成功的引发鄙人对金拱门的反感，感谢导演的客观呈现，不歌颂、不美化。

打鸡血的人生。

在《天黑前的夏天》里看到这段话，就想到这个电影里女主躺在床上不动声色的听到男主给想出奶昔的好点子的女生打完电话爬到床上的情景。

［每次看到丈夫这样,跟同事，特别是外国同行谈天说地的时候,她就觉得他已经离她远去了。

她有这种感觉，并不是因为她丈夫说话做事八面玲珑，根本不是这个原因;而是因为他跟艾伦•波斯特在一起的时候，四周仿佛笼罩着一团密密西匝的气息，他开始膨胀,好像意欲展翅腾飞而去⋯⋯去年和他一起在美国的时候，她就感觉到他的膨账，他的扩张。

她总觉得，这个男子与她结婚这么多年，身上一直深藏着一种潜能，只是这种潜能永远无法在家庭生活中找到成长空间：她的这一感受，夫妻俩自然谈论过。

她也曾隐隐希望：他会说有时她也给他同样的感受，他却没有。

这时，她想起今年有四个月的时光，他的妻子将不在身边,只有女儿偶伴左右：那种恰如其分的笑容，那种嘲讽的、皮笑肉不笑的笑容，又浮现在她脸上。

］

麦当劳兄弟开创的餐饮模式，也不是一开始就成功的，是一步一步调整优化出来的：1、在开餐厅之前，在哥伦比亚影业开卡车，等凑够钱后在格伦多拉开了一家小型剧院，经济形势不好，于是参考了赚钱的威利里德热狗啤酒店，在亚凯迪亚开出的小餐厅，但客户太少，而搬去隔壁城镇——圣杯纳迪诺；2、没有足够的资金开一家新店，居然异想天开地把旧店搬过去，还把店拆开两半；3、汽车餐厅增长停滞不前，发现了餐厅模式在本质上出了问题，于是兄弟俩拆开所有细节，重新分配，重新建，重新思考所有环节，发现了问题所在：①客群定位；②服务质量；③运营费用（人工+消耗品）④候餐时间。

最后得出系统优化的方式，创造了创新的快速模式（Speedy System）：专注于主打产品、提高出餐速度（30秒）、减少人工服务（顾客要下车排队）、改变就餐环境和方式（营造适合家庭的氛围和用一次性包装）4、但你以为创新是这么容易被人接受的吗，他们兄弟俩低估了学习曲线的难度，所以一开始就让许多顾客感到愤怒。

于是麦当劳兄弟决定用一场马戏团式的活动来宣传他们餐厅。

只要够优秀，总会有认同你的家伙出现，至此，麦当劳餐厅小火了一把。

但他们的统筹思维，敢想敢做敢创新，以及奇思妙想真的是让人叹为观止。

麦当劳兄弟奠定了麦当劳餐厅的基础，而把麦当劳发扬光大，让麦当劳走向世界舞台的，他的名字却与“麦当劳”毫无关系—— 雷·克洛克。

电影里的他固执好胜、把控欲很强，导致这个人物形象很有争议。

虽然我不太认同他的为人，但也不得不佩服他的商业头脑和坚持。

他的观察能力也很优秀，留意到每个地方都有教堂和法院，并看到建筑顶部标志物国旗和十字架，从而联想到要把麦当劳打造成一个具有美国文化的品牌，能让美国民众获得认同感的品牌，这就是品牌思维。

通过金色拱门的建筑形象，到适宜家庭聚餐的就餐环境，再到连麦当劳兄弟都没意识到的品牌灵魂——“麦当劳”这个名字，使品牌形象深入人心。

同时品牌还让合伙人赚到更多钱，实现了自己的美国梦，这更是美国文化之一。

（其他影评有出现类似的案例：可口可乐、万宝路和迪士尼，都品牌化，并代表了美国文化）雷提出的特许经营权（Franchise），使得麦当劳迅速扩张，但也出现一个巨大的问题，品控。

雷一开始寻找的合作伙伴，都是一些不受控制的有钱人，他们只想着怎么赚钱，并不想把餐厅管理得更好，所以都冲破了雷的底线。

直到他发现，那些愿意为了生计而努力奋斗吃苦耐劳（making a living）、想要改变生活的年轻人，才是最适合的伙伴，也让雷很好的控制了产品品质。

但扩张带来成本的提高却让 债务失去了控制。

而这时候有人提出一个关键的一点——站在地产行业角度思考商业模式。

就是这种跨界思维，硬生生把一个餐饮企业转变成房地产企业，但也很好地实现现金流，让公司得以继续扩张，让麦当劳成为一个世界级的品牌。

如果你是麦当劳创始人，你会怎么一步步将麦当劳推向全世界呢？

欢迎来到沉浸式人物。

你是雷 · 克罗克，曾经是一个奶昔机的推销员，陌拜了很多餐厅之后，频频遭到拒绝，正当你心灰意冷的时候，你发现有一叫麦当劳的餐厅一下子订购了6台奶昔机，你敏锐的觉察到了这里的商机，你驱车沿着66号公里来到加州，决定到这家店一探究竟。

当你看到麦当劳门前络绎不绝的客人，和标准流程化的厨房，以及让人难以置信的低价，并且一顿饭只需要30秒就送到了你眼前，你被震惊了！

要知道当时普遍的出餐速度是30分钟，还经常会送错餐，这是因为麦当劳兄弟开发了一套快速服务系统，相当于把福特流水线生产汽车的理念，引入到餐厅制作菜品的过程中。

在这里，你看到了希望，一场餐饮界的革命就在眼前。

于是，你不惜一切代价获得了麦当劳的特许经营权。

同时，也接受了非常多的限制，麦当劳门店内做任何修改都必须要经过兄弟俩的同意。

当时你也没想那么多，只是为了心中的梦，回去之后就大刀阔斧地搞建设。

在最初拓展麦当劳店面的过程中，你发现加盟店开了不少，但是公司的财务状况却不断恶化，银行把催债电话打到了家里。

你很抓狂，为什么我付出那么多努力，分到的钱却远远少于在店里晃悠的两兄弟。

而且，当初签下的一纸合约让你备受桎梏，天天要为店里的一丁点改动和麦当劳兄弟吵架。

·后来，你遇到了一位贵人，他指出了你现在经营的问题，说你如果想建立一个帝国，可以通过地产来获取利润。

你可以购买大量的房产，并通过协议规定加盟商必须从自己公司租店面开店。

·

从此，麦当劳正式成为一家房地产公司，这样一来，有两个好处，第一，你有了稳定的前期收入，在从还没有造出第一个汉堡时就有收入了，第二，你有大量的资本可以完成更好的扩张。

·你这么做，麦当劳兄弟肯定不答应呀，他们打电话质问你，你却说：我们只是约定餐厅内的不能改动；但是餐厅外的、上面、下面的，都不用经过你们同意。

于是，你和麦当劳兄弟决裂，花了270万美元从他们手中买下了麦当劳的版权，开始了全球化的布局。

好了，今天的沉浸式人物就到这里了，可以把事儿做成，和把事儿做大的往往不是一个人。

你觉得是从0到1发明了这套快餐系统的人伟大，还是把麦当劳复制到全世界的人伟大，可以留下你的看法。

公众号：弹簧爱溜达（一个人的精进日记。

）

突然和你非常有缘的人，往往都是有所图。

当你知道这一点时，你能避开生活中80%的陷阱。

创业是一条孤独的路，是一个人在凝视黑暗中找到真正光明的一条路。

而如何找到那条路，关键在造梦。

什么是梦？

梦是人在睡眠中经历的一系列图像、想法、情感和感觉 非睡眠时刻的你，在做什么？

不知道有8个小时你在工作，还有八个小时，你在家里，最后八个小时，你在睡觉，需要一张好的床。

现实枯燥的图景中描绘宏伟且美丽的蓝图是一种能力。

当一家公司成为万亿市值时，创始人已经丧失对公司的充分控制，留下一些宏观的能够掌握的，才是属于创始人可以把控的。

该如何看待ray讷？

他武断、大胆、坚持、不放弃、厚脸皮。

我想起所有创业者的特征，唯一缺少的就是善良。

是的business is war创业这条路，就是互相之间逼迫对方成长的一种逆人性的故事。

这条路不好走，充满艰难险阻，两面三刀，阴险狡诈等阴阳家术语。

但，我们为什么仍在鼓励不断的创业。

创业本身是进攻性的表现，是一种心的年轻。

在不断地打磨中，磨练自己心的艺术，类似合同就是为心碎那一刻而存在的。

是的。

创业不好受，创业很苦，创业绝对不会酷。

希望走在这条路上的人，真正发现自己所作事情的价值，哪怕你是为了私欲，哪怕你是为了改善生活，出人头地。

唯有一点可以确认。

创业路上，选择大于努力。

ray努力卖奶昔，卖30多年。

遇见麦当劳，事业立马顺。

努力重要？

重要选择讷？

比努力更重要。

想必昨天晚上开始，小伙伴们都被一则新闻震惊到了：“快餐业巨头麦当劳改名为金拱门 中国企业信息网已确认！

”

正当大家对于新闻真实性表示怀疑的时候，麦当劳的高层出来回应了：这段话的意思是：中国将成为我们的最大市场，为了表示诚意，我们愿意改一个更“接地气”的名字。

而除了贴近大众的主要原因，新名字也能更加迎合麦当劳的LOGO“M”的形象——一个金色的拱门。

然而，你又是否知道，麦当劳在成立之初，有着两位“亲爹”？

而真正把麦当劳发展到庞大的餐饮帝国的“后爹”，原来只是一个普通的奶昔搅拌机推销员？

从一家不起眼的传统汽车参观，再到“革命性创新餐饮模式”，中间发生了什么？

DOCO君今天带来一部传记电影《大创业家》讲述麦当劳——不，金拱门的前世今生。

1、亲爹与后爹1940年，理查德·麦当劳与莫里斯·麦当劳兄弟，在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是今日麦当劳餐厅的原型。

理查德和莫里斯兄弟俩首创了“极速饮食系统”：整个汉堡从制作到柜台只需要30秒，轻易KO了美国当时“一份快餐至少要20分钟”的普通快餐；餐厅从一开始面向“有车一族”到面向家庭群体，从经营理念到经营模式，这无疑都是空前和革命性的商业创举。

作为麦当劳的“亲爹”，兄弟俩可谓是煞费苦心、兢兢业业。

这让原本只是来向他们提供奶昔搅拌机的推销员雷· 克洛克目瞪口呆。

雷· 克洛克意识到麦当劳的发展前景将是无可限量的辉煌，所以他毫不犹豫地提出加盟餐厅的想法。

这意味着雷· 克洛克除了担起运营餐厅和管理餐厅一切事务的同时，所获得的薪酬并不能与他的付出成正比。

与此同时，他发现了在兄弟俩餐厅里的“金色拱门”照片， 得知那是兄弟俩对于餐厅发展成功的美好憧憬。

他们希望，麦当劳的金色拱门形象将遍布全国，每当人们经过这显眼的设计，都会会心一笑。

他发掘了一群与自己志同道合的投资人与合伙人，并慢慢发现自己大胆进取的商场作风与麦当劳兄弟俩保守谨慎的性格背道而驰。

雷·克洛克成了最后的大赢家。

他以270万美元买下了麦当劳的所有权，从“后爹”成为了麦当劳名副其实的“亲爹”，并与众多的合作伙伴将麦当劳打造成今时今日的知名快餐品牌。

▲上世纪五六十年代，雷·克洛克已在麦当劳加盟大会上，提及“金色拱门”的概念2、“后爹上位”的资本在这场实力悬殊的商业竞争中，人们提及麦当劳的后爹雷·克洛克，总是褒贬不一。

但事实上，能够把一间路边小快餐店发展成世界各地、坐标密度极高的快餐店，对任何人来说，都不是一件简单的事。

雷·克洛克，一位在50岁时，仍然拿着一台笨重的奶昔搅拌机到处销售的推销员。

他推销过折叠器、卖过纸杯等等的用品，还说服第一任妻子降低储蓄，把钱放到他那生意不温不火的销售公司中去。

他坚信着一句有点无趣但十分正确的话：坚持，就是胜利。

在遇到麦当劳兄弟前，雷当过兵、还为加盟麦当劳抵押掉房子、挨过银行和富人的白眼，被周围的人质疑和嘲笑，有着所有成功人士“必经”的成功标配：屈辱折服期。

直到他发现自己的“真命天子”——麦当劳。

在很多方面，他的性格都符合了成功人士的特点：为了节省电费，他可以用奶昔粉代替真正的奶制品，实现低廉的经营成本效果；为了食品质量在同一高度，他果断拒绝所有“甩手掌柜”富人的投资，自己寻找管理者和投资者，实现理念和管理的高度配合；为了让自己开心，他与陪伴和帮助自己多年的妻子离婚，与合作伙伴的妻子在生意和爱情上实现了标配。

雷·克洛克，无论在生活和工作上，都有着果断、进取和深思熟虑的特点，而这些充满争议的特点，又恰是成功者多数所具备的。

3、麦当劳与美国梦麦当劳，在全球范围内，都被认为不仅仅代表了美国的饮食习惯，更是一种西方生活方式的象征。

实际上，当雷·克洛克一开始说服麦当劳兄弟拥有新型经营理念的同时，就说到了“这种创新形式，是为了美国。

”他把“美国梦”和“企业”挂钩，鼓舞了合作伙伴之余，更是让每一位员工脑海里都多了一种使命感。

而在把麦当劳推上世界餐饮舞台后，雷·克洛克和第二任妻子参与并创造了许多慈善和公益性的事务。

雷·克洛克的美国梦，或许就体现在对企业的责任感和对社会的关怀上。

商界犹如战场，对错永远难分，商业价值才是唯一的衡量标准。

而从麦当劳到金拱门，这个快餐业巨头始终用多元化的前瞻性经营方式，攻陷着人们的胃和心。

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大创业家记录了一个什么故事？

什么人？

这就是美国故事，确实极具代表性，麦当劳这个创始人的一切，都是美国的象征，好的方面，坚韧不拔，果断，勇敢，坏的方面，贪婪，自私，不守信用，夺人所爱。

电影艺术性的处理了他最恶心的几个故事，把他塑造成了一个好人似的。

第一是把加盟商的妻子抢了，这看起来是两情相悦，自然而然一样，这边处理完离婚，绝不分一丝股份给原配，那边只露出一张脸说车准备好了，极具艺术性处理了这段令人反胃的感情。

第二似乎主动的补偿麦当劳兄弟，拿出一张空白支票，去探望大哥，实际上则是耀武扬威，看到麦当劳兄弟的开价震怒，大哥，你给空白支票的，两百万多吗？

这个握手给专利费，正片里似乎给够了补偿，片尾却始终不承认这笔钱，你特么假惺惺啥。

第三，不可能谈判的留下真正一号店，同意了，结果被剥夺了麦当劳的名字。。。

这。。。。

最后，各种宣传他挫败到房子贷款还不起，原配要吵架，实际上还不是无条件支持了他？

然后，这是真的经济危机吗？

怎么转眼就有钱买地皮转租了？

马上就摇身一变成为了大地产商，马上就度过了经济危机？

我特么也知道要买房啊，我特么也要买得起啊哥哥。

这是不是暗示，不是没有钱，只是在转移财产和嫌提成太少？

忠诚，坚韧不拔，创意无限的麦当劳兄弟，在电影里成为了反派，其实一切就是不够贪婪而无法成为美国代表而已。

电影刻画的麦当劳兄弟永远不是在自己的小店那里，就是在自己的小办公室。

这对兄弟餐饮业尝试无数种模式，创新的创建了自己的餐饮高速公路，怎么可能丝毫不知变通和美国梦？

全国开加盟店也是弟弟的梦想啊。

不过就是一步一步丧失了主导权了而已。

不过就是不够贪婪而已。

引言项目管理理论是系统性思维应用的集大成者。

因此，项目管理理论的发展可以作为系统性思维发展的坐标。

项目管理理论有三个大的阶段：传统的项目管理、敏捷项目管理和战略项目管理。

对应的，我们也可以把系统性思维的段位划分为统筹思维、敏捷思维和战略思维三层。

下面的文章以麦当劳的创业史对系统性思维的这三层段位做一个介绍。

一、迪克·麦当劳和麦克·麦当劳兄弟俩上世纪40年代在美国加利福尼亚州的圣贝纳迪诺创建了 “Dick and Mac McDonald” 餐厅， 是麦当劳餐厅的原型。

开始的时候，迪克和麦克的餐厅和当时流行的其它汽车餐厅基本没什么差别：提供27道菜品，制服女侍将食品送到顾客的车里。

但做了一段时间后，他们发现销量停滞不前了。

此时，迪克和麦克的公司进阶到系统性思维的第一个段位：用统筹思维解决业务问题。

他们开始分析销量停滞不前的原因，发现汽车餐厅模式本质上就有一些缺陷：客户群定位有问题，会吸引到不太理想的客户群，如问题青少年、小混混、小流氓提供服务的问题，顾客花很长时间才能等到食物，而且经常会送错餐点运营费的问题，大量的工资支付给大量的员工，餐具不停地被打碎或者偷走那么问题怎么解决呢？

迪克在一天偶然发现，他们销量最好的只有三样菜品，汉堡、薯条和软饮料，占87%。

他们由此找到了解决问题的方法：聚焦、精减、系统化分析和重构。

他们专注于销售畅销产品，停售销量小的菜品；取消车位送餐员，由顾客自己走到窗口取自己的食物；取消餐盘，全部用一次性纸质包装；取消香烟贩售机、自动点唱机等面向底层生活群体的设备，建立面向家庭的就餐环境。

然后，他们开始解决最大的问题，就餐时间的问题，他们要用30秒而非30分钟完成订单。

他们拆分所有的细节、重新分配、重新建、重新思考所有环节。

在网球场的场地上画出自己的厨房，依据新的生产流程构想，重新布局功能区域及配置设备。

并且把所有的员工带到网球场，让员工模拟工作时的操作，重新定义操作规范，就像编排舞蹈一样设计操作的流程与准则。

经过很多次的推倒、重建、演练，终于确定了厨房蓝图，交付给建造商按照他们的要求整体定制化建造厨房。

世界上第一条食品快速生产线就这样诞生了。

二、奶昔搅拌机推销员雷·克罗克看到了其中的商机，经过锲而不舍的努力，最终从麦当劳兄弟那获得了特许经营权。

雷·克罗克有敏锐的商业嗅觉、充沛的精力和执着的精神，天生就具备系统性思维的第二个段位：用敏捷思维拥抱变化。

他先后生产销售过蜡杯子、折叠器、多用途搅拌机等各种各样新奇的物品，并由此跨进了中产阶级富裕社区的生活。

当他发现麦当劳餐厅时，他甚至比麦当劳兄弟想得更深更远，认为麦当劳的金色拱门应该像教堂顶部的十字架和法院顶部的旗子一样，代表着这个餐厅，这个建筑物，是人们聚集的地方，体面和健康的人聚集在一起，共同享受着美国国旗保护下的价值观；麦当劳餐厅不仅仅是里面有汉堡美食，它表示了家庭、表示了社区，是美国人聚在一起吃面包的地方，将会成为新一代的美国教堂，给人们的身体和灵魂供养。

由于冰激淋的冷藏成本极高，严重压制了餐厅的利润。

在一个加盟商提出用奶昔粉代替冷藏冰激淋时，他敏锐地发现这确实是一个降低成本且减少生产时间的好办法，在确认了口感一致后，即使与麦当劳兄弟意见不一，他还是想尽办法坚持将这项改进推广到所有餐厅。

三、雷·克罗克最终从麦当劳兄弟手中夺走了麦当劳品牌的所有权，成为了麦当劳的创办人。

为雷·克罗克奠定麦当劳这个全球大型跨国连锁餐厅伟业的创业基石有三条显得尤为重要，我们可以把它们归之为系统性思维的第三个段位：用战略思维驱动发展。

第一条，雷·克罗克见到麦当劳餐厅后，首先想到的是用特许经营权将麦当劳的金色拱门横跨整个美国。

麦当劳兄弟发明的高速生产系统为加盟餐厅经营带来竞争优势，为出售特许经营权提供了有力支撑，而出售特许经营权又快速拓展了品牌的影响力，让企业发展充满活力。

第二条，雷·克罗克发现从勤劳的底层民众发掘特许经营合作伙伴要远远好于从有钱人那里寻找投资。

底层民众不怕工作艰苦、有家庭奋斗观念、有闯劲、有追逐美国梦的梦想，能真正全身心投入到麦当劳餐厅的日常经营中，保证了加盟店的品控，维护了麦当劳的品牌。

第三条，一个偶然的机会，雷·克罗克和哈利·索恩本相识。

哈利·索恩本带给雷·克罗克资本运作的理念。

他让雷·克罗克认识到，麦当劳不应该只定位在汉堡行业打拼，而是应该定位在地产行业打拼。

麦当劳通过购买土地出租给特许经营合作人，获取稳定的前期收入流和更大的资本扩张，再利用这些资本进一步购买土地，然后资本扩张、购买土地……如此往复，实现企业的快速发展。

金拱门的故事从这里开始，源于一个不甘心退休的52岁的美国中老年人，在卖奶昔搅拌机的过程中，嗅到了发财的一点点腥味儿。

一切的源起都是这么简陋，真是不可思议，荒凉的大空地上孤零零的立着一个没什么装饰的性冷淡餐厅，谁会想到这里埋着巨额的财富。

再大的财富，也需要有人去挖，麦当劳兄弟看到了土地上的黄金，就已经心满意足，可是Ray像一只猎犬一样闻到了这下面藏着的整个美利坚的金条。

他付出了很多努力，执着的坚持着从每一点困难下手，而困难也在这个过程中越变越大。

我很惊异地看到，Ray始终没有一点自我怀疑，至少在片中是这样的，他坚定不移地沿着这条路走下去，即使把自己的房子质押了快要没地方住了也并未犹豫自己的选择。

我想说，他极其幸运。

如果他没有遇到Harry Sonneborn，在那个关键的时刻给了他购买地产卖汉堡餐厅加盟权这个idea，他真的早就死翘翘了。

有的人创业顺风顺水天时地利人和，比如李彦宏做百度，有的人就是百转千回但是最终成就伟业，比如马云做阿里巴巴。

创业这条路真不是人人都能走的，路上任何一个坎坷都可能在致命的时刻让你前功尽弃，最常见的死亡方式就是资金断裂。

Ray在快速扩张的时候也差不多要倾家荡产了，按他常规的连锁经营模式即使他暂时借到了钱缓解了资金问题也迟早是死路一条。

创业的人真的大多是九死一生。

如果我是Ray的前妻，估计也不会支持他再抵押一次房产去搞什么汉堡包餐厅，毕竟上一次冒险做的奶昔制作机器生意就灰溜溜的失败了。

Ray非常饥渴，这种饥渴注定了他如果做麦当劳失败了，到60岁、70岁还会继续创业。

何况他完全不是什么好人，为了个人的生意利益他出卖谁也不奇怪。

轮得到他骗别人，轮不到别人骗他，这一点也很重要。

如果你是个老好人，没有害人之心当然是好的，如果连防人之心也没有，那我劝你不要创什么业了，好好打工或者做自由职业者吧。

迈尔克·基顿长得和Ray本人真的好像哎，连那股决绝的狠劲儿和写在脸上的贪婪和残忍都如出一辙。

如果现在要我在kfc和麦当劳里选的话，我会选麦当劳（不过麦当劳的鸡翅太辣了）我认为一个好的产品应该在卖“物”的同时，销售价值观，这才是一个产品经久不衰的王道，我们是因为相信你说的话，觉得有道理，买你的产品像是在投你一票，表示赞成，并且可以回味你产品背后故事给人带来的激励和感动，很值，感觉赚到了，不仅我会买，我还会告诉我的朋友，分享故事，劝他们买，这才是健康的营销模式